-----平頂山市城通網絡公司赴河北省參觀學習紀實
?[平頂山公司報道]
2017年6月24日，公司組織主要部門人員，由王建國總經理帶隊，到河北省兄弟單位走訪參觀，上午出發(fā)，下午到達**站石家莊公司。
到達公司后，打開公司大門，首先映在大家眼前的一幕是非常整潔明亮的會議室及一個隔斷式辦公區(qū)域，墻上整齊的懸掛著企業(yè)文化標語(勤奮創(chuàng)業(yè) 團結實干 創(chuàng)新發(fā)展 追求**)，地面上一塵不染，讓人感覺耳目一新，心情舒暢。走到檔案室看到一排整齊有序的檔案柜，里面的檔案袋非常整齊的排列在檔案柜內，每個文件袋上都有標簽，而且文件歸類的比較清晰明確。（每個工程單獨一套檔案資料）
據陳總的介紹，在公司業(yè)務上正在不斷的創(chuàng)新技術，改革管理制度，招攬**人材。在人員分配上，一個部門只有一人負責，而且身兼多職?？h區(qū)只有臨時工作人員，還沒有設立正式項目部。
基站對于公司來說比較重視，從發(fā)展的角度來講，潛力很大，還有待重點開發(fā)，目前除了市區(qū)已經輻射了到了12個縣區(qū)，從確定站址到吊裝，軟件與硬件全由負責基站部門那個人負責到底，（軟件就是檔案資料，每個站點一套資料整齊明確，讓人一目了然）工作量雖然比較大，但是沒有一點怨言，而且非常敬業(yè)，等到基站達到運行的條件后，在交給公司，公司專有一人負責與運營商簽訂租賃合同。
管網工程是他們公司的一個亮點，說起管網工程，陳總很是自豪的介紹說在他們公司從2015年調整班子以來，管網工程質量是一塌糊涂，爛尾工程，返工工程，比比皆是，為了減少公司的損失，保證工程質量，恢復公司的形象，招集公司負責管網的人，及所有施工隊伍，召開現(xiàn)場會，當面講評好差，并專做一個“地面溝”和“管井”的模型，講解接點及井的防水要求，制訂工程質量獎優(yōu)罰劣政策，責任到人，一管到底，要求驗收合格率是***，沒有返工的現(xiàn)象，在使用材料上，也經過了慎重的選擇，使用的是盤形管，再沒有出現(xiàn)過穿線不通的現(xiàn)象，雖然比之前的材料費用高出一點，但是在交付使用上減少了返工，在形象上大大提高了公司聲譽，讓使用單位感覺到了保障，為今后的業(yè)務開啟了方便大門。
市場部只有一人，負責管網的銷售，從合同的簽訂到交付使用，全由一人負責，目前基本沒有庫存，而且回款及時。陳總說到這感覺非常滿意。
雖然石家莊公司起步晚，但是在管理制度上，分工明確，任務清晰，員工服從管理，以公司的利益為重點，一身多職，沒有怨言，一心只為完成任務而工作。大家看到這樣的一個公司面貌，敬佩之心油然而生。
下一站到的是廊坊公司，到達公司后，除了公司的環(huán)境衛(wèi)生方面和石家莊公司一樣以外，公司的規(guī)模和員工素質也讓所有參觀人員工大吃一驚，不論走到哪個部門辦公室，全體員工在辦公桌前肅立歡迎，感覺到就象軍人一樣的作風，看到文件柜一排排整齊的排列，歸類明確，完全就是軍事化一樣的管理。
公司的劉總經理從人員的分工到所有工程的程序都很詳細的介紹了一遍，特別是基站的建設，讓大家感觸很深，基站建設是他們公司的重中之重，管網工程已經達到保和狀態(tài)，基站建設是他們公司的盈利點，為了達到公司的奮斗目標，制訂了一系列的管理方案，每年初按總公司下達的任務指標，全部分攤到各部門，公司領導層基本不用操心，在工資待遇方面制定了很詳細的考核方案，由績效工資和基本工資組成，如果員工完成了下達的任務目標，那么員工可以領取全額工資，如果未完成任務目標，就按照制度考核，有可能只能拿基本工資，如果超額完成任務，在超出的部分按照比例給予一定獎勵，一個基站*多獎勵1000元給對基站工作有貢獻的員工。就這樣一個小小的激勵政策，就把大家的工作積極性帶動的很高，看到廊坊滿大街樹立起的基站，真讓人感慨萬分，看到他們公司人員的凝聚力，不由得讓所有參觀人員肅然起敬。
大家通過這次的走訪參觀，都感覺到企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。希望我們公司全體人員振奮精神，虛心學習和借鑒他人的先進管理經驗，一股作氣謀發(fā)展，爭取盡快的超越兄弟單位，做集團公司的表率集體。
2017年6月26日