【呂梁公司報道】近日，呂梁公司召開全體員工會議，認真?zhèn)鬟_總公司在廊坊召開的半年工作會議精神，討論安排本公司今后幾個月重點工作和推進辦法。
張亞濤總經(jīng)理首先傳達了孫濤董事長的講話和邵開勝總裁的工作報告，介紹了兄弟公司一些創(chuàng)新成果和成功做法，特別是廊坊公司的先進經(jīng)驗。會議聽取了本公司各項目部*近一個階段工作進展情況，分析了制約一些工作推進的癥結所在。馮蘭田副董事長結合半年審計工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，強調公司規(guī)范化制度化管理的重要性，要求從領導到每一名員工，都要自覺執(zhí)行總公司各項規(guī)定，按規(guī)矩辦事，防止和杜絕審計中發(fā)現(xiàn)的問題。陸崇相董事長在聽取大家匯報和討論的基礎上，講了四個方面的問題：**，要認真領會總公司的思路要求，學習兄弟公司好的做法和經(jīng)驗，鞏固發(fā)展上半年成果。**，認真落實項目責任，開展領導幫扶工作，力求突出重點，突破難點，在克服困難中促進發(fā)展。第三，著眼市場變化，抓好業(yè)務轉型。從呂梁的實際出發(fā)，利用好各種優(yōu)勢，拓展業(yè)務項目，促進轉型發(fā)展。公司領導主要抓大的轉型項目，部門員工也要探索適合公司發(fā)展小的業(yè)務拓展。第四，抓好后五個月黃金期工作，爭取高標準完成今年既定任務。要解放思想，真抓實干，***推進工作；要沖在一線，一項一項抓落實，不解決問題不松手；要嚴格制度，加強管理，向管理要效益；要一以貫之抓好**，確保**無事故。
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