[總公司報(bào)道]宏基城通科技有限公司銷售工作座談會(huì)首次于2017年11月21日在北京總部會(huì)議室召開。公司總裁邵開勝，監(jiān)事會(huì)主席兼審計(jì)部部長(zhǎng)劉啟愛、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹才軍、綜合業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)姜玉亮及各分（子）公司銷售經(jīng)理參加了會(huì)議。
監(jiān)事會(huì)主席兼審計(jì)部部長(zhǎng)劉啟愛、綜合業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)姜玉亮分別主持了會(huì)議。各分（子）公司市場(chǎng)部、基站部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2017年1-10月份管網(wǎng)銷售、基站出租完成情況和具體做法，就后二個(gè)月如何完成年度銷售計(jì)劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。廊坊公司、忻州公司、運(yùn)城公司、漯河公司分別介紹了管網(wǎng)銷售、基站租賃成功經(jīng)驗(yàn)和較好的做法。
會(huì)上，監(jiān)事會(huì)主席劉啟愛作了加強(qiáng)銷售（租賃）工作，確保完成年度目標(biāo)的講話。財(cái)務(wù)總監(jiān)曹才軍作就銷售與財(cái)務(wù)相配合，做好各分（子）公司年終決算工作提出了要求。工程管理員王龍龍對(duì)今年1-10月份銷售（租賃）情況進(jìn)行了通報(bào)。
總裁邵開勝會(huì)上做了重要講話，對(duì)各分（子）公司1-10月銷售工作取得的成績(jī)給予了肯定。同時(shí)，針對(duì)今年完成指標(biāo)欠幅較大、資金周轉(zhuǎn)困難、管網(wǎng)存量有增無減等實(shí)質(zhì)性問題，就如何做好市場(chǎng)銷售工作提出三點(diǎn)意見：
一、管網(wǎng)存量過大，占用資金過多，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，制約公司良性發(fā)展，作為市場(chǎng)銷售的主管部門，你們擔(dān)子很重，責(zé)任很大，要多動(dòng)腦筋、多出點(diǎn)子，**加大管道銷售力度，要消滅老存量，銳減新存量。合理安排，確保建起來，賣出去。
二、要加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的溝通和相處，建立融洽的工作關(guān)系，要處成朋友，技術(shù)上互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上相互配合。盡可能地?fù)碛羞\(yùn)營(yíng)商更多的理解和支持。
三、樹立公司形象，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。銷售工作是公司一項(xiàng)很重要的工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)、基站、工程的部門經(jīng)理要心系公司發(fā)展，做好本部門、本崗位的工作，豐富工作思路，拓寬營(yíng)銷市場(chǎng)，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
會(huì)議歷時(shí)一天，于11月21日晚6時(shí)圓滿結(jié)束。（李雪嬌）