為貫徹落實公司年會會議精神，更好的完成2019年度的任務，公司于4月15日召開年度工作部署會.會議由總經(jīng)理徐翔主持,集中學習了孫董事長、邵總裁在總公司會議上講話精神和先進單位的典型經(jīng)驗。通過會議學習討論，大家不僅深受教育，深受啟發(fā)，而且看到了差距和不足。紛紛表示，有信心、有決心把開封公司的工作干好。
為了全面做好2019年的工作，總經(jīng)理徐翔提出了以下具體工作措施：
1、加大回款力度，盤活資金周轉。
公司目前最大的困難是資金鏈條供應不上，因此進一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度，才能保障公司正常運轉。
2、夯實管網(wǎng)建設基礎
管網(wǎng)建設至今仍是公司的主營業(yè)務，是公司唯一經(jīng)濟收入來源，在資金困難的情況下也要確保工程路由不能丟失，扭轉公司的困難局面。緊緊抓住工程路由和需求量，從工程建設數(shù)量和質量上下功夫，多建管網(wǎng)，確保公司經(jīng)營工作的長效發(fā)展。
3、加強財務管理，嚴格成本控制。
為了扭轉經(jīng)營虧損局面，2019年要嚴格控制成本，從日常零星材料、業(yè)務招待費，能省的就省，能不花的就不花。在材料采購、施工分包上多下功夫，降低材料損耗率，協(xié)調(diào)費、節(jié)日走訪、日常開支堅持實行預算管理制度，提前制定經(jīng)費開支明細，嚴格控制各項經(jīng)費開支。
4、拓展思路，努力抓好新業(yè)務
深刻理解總公司發(fā)展戰(zhàn)略，認清業(yè)務創(chuàng)新既是公司長遠發(fā)展的需要，也是穩(wěn)定開封公司的需要。公司全體員工應更新觀念，緊隨國家5G發(fā)展政策，調(diào)整公司基站業(yè)務發(fā)展方向，同時借鑒兄弟公司雪亮工程開展的經(jīng)驗，努力開拓開封市場，從而實現(xiàn)公司從基礎施工建設業(yè)務向新行業(yè)領域的轉變，為公司的長遠建設和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
我們要時刻把自己的不足與差距和集團的關懷與信任當成工作動力，找出公司自身發(fā)展的瓶頸，研究解決問題的辦法，努力走出公司發(fā)展的困境。 2019年，我們要團結一致，努力拼搏，充分發(fā)揮主觀能動性，完成總公司賦予我們的年度目標任務。